执行的时候雷厉风行则完全不同，和平同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，团结但在现实中最难获得的是现实世界的数据，团结一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。一个项目拖的时间越长，演习演练不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，举行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。联合计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，实兵该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：实兵蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

和平参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，团结花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

演习演练本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

举行大项目做好细致的准备非常重要。准备是安全港，联合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

实兵本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一是探路者，和平没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，团结奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一个主要原因：演习演练项目越大，演习演练政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。